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e売るしくみ研究所では、四半期に１回、スタッフ全員参加の営業戦略会議を開きます。

その会議では、会社の売上・経費・営業状況・今後の見通し・・・などなどe売るしくみ研究所の全容をスタッフ全員で情報共有します。

他社では、あまり例の無い営業戦略会議なのですが・・・
なぜこんなことをするのかといえば、理由は簡単なのです。

その理由は・・・
営業力というのは、スタッフ全員の力の総和だからです。

たとえば、電話担当のスタッフが・・・
「私は電話を取り次ぐだけ・・・」
という感じで、電話担当の業務をぞんざいに扱ったとします。
そのぞんざいさに、電話をかけてきた人が怒って、「e売るしくみ研究所のセミナーは受けない！」なんてことになったらどうでしょう？？？
それだけで、セミナー受講の売上が減少することになります。

実際、そんな事は多々あります。
「電話をかけても３回以内で出ない・・・」
とか・・・
顧客が会社に接触する機会は、多岐に渡るので、スタッフ全員の対応力が営業力に直結するケースが中小企業になればなるほど、多いのです。
（反対に、一番対極にあるのが役所ですね！）

営業戦略会議では、フタッフ一人一人の仕事が会社の経営・売上・自分の給与に直結することを確認しつつ、自分の仕事がどのくらい経営・売上・給与に影響を及ぼしているのかを確認する大切な場なのです。

そして、「e売るしくみ研究所は私の会社」という意識を持ってもらえるまでになると、嬉しいな！
自分がプレーヤーとなって参加する意識が生まれると、仕事ってとっても楽しくて、やめられないものになっちゃいます(^^ゞ



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